Seaweld Procurement & Logistics recherche et coordonne la livraison de matériaux et de services de haute qualité pour soutenir les opérations et les projets pétroliers et gaziers. Notre équipe de gestion de la chaîne d'approvisionnement, qui comprend des spécialistes de l'approvisionnement, de la logistique et des contrats, veille à ce que les normes de conduite éthique les plus élevées soient maintenues dans toutes leurs opérations. À une époque de cycles de produits plus rapides, de concurrence mondiale et de risque accru de perturbation de la chaîne d'approvisionnement, les chefs d'entreprise doivent savoir comment utiliser l'approvisionnement - désormais souvent appelé gestion de l'approvisionnement - comme un avantage concurrentiel. Les achats et l'approvisionnement mondial peuvent représenter plus de 50 % des coûts globaux dans de nombreux secteurs. Seaweld travaille avec ses clients pour faire de l'approvisionnement une opération stratégique et réaliser un énorme impact sur les résultats.

POURQUOI L'APPROVISIONNEMENT EST IMPORTANT

En adoptant une approche plus globale de ce qu'elles achètent et de la façon dont elles l'achètent, les entreprises peuvent réduire leurs coûts et libérer de l'argent. Les programmes d'économies potentielles totales peuvent représenter en moyenne 8 à 12 % des coûts d'approvisionnement totaux et jusqu'à 40 % pour certaines catégories. Seaweld considère qu'il s'agit d'économies de coûts durables pouvant être suivies d'une réduction supplémentaire de 2 à 3 % des coûts par an. De plus, les efforts d'approvisionnement stratégique se traduisent souvent par des temps de cycle plus courts et des innovations de produits dirigées par les fournisseurs.

COMMENT NOUS LE FAISONS ?

Les experts en approvisionnement de Seaweld ont travaillé sur des centaines d'engagements dans le monde entier dans toutes les principales industries, aidant les clients à créer des approvisionnements de classe mondiale qui peuvent réduire leur base de coûts, renforcer leur base de fournisseurs et faire durer les résultats. Nous avons un bon contact avec toutes sortes de fournisseurs de services et de produits spécialisés, ce qui garantit que les principaux besoins sont privilégiés tout en les fournissant.

De plus, Seaweld cherche à travailler avec des entrepreneurs et des fournisseurs qui contribuent au développement durable et qui sont économiquement, écologiquement et socialement responsables. Le cadre d'approvisionnement Seaweld fournit un cadre simple et cohérent de nos attentes pour tous nos acheteurs et fournisseurs dans les domaines suivants :

Environnement, santé et sécurité | Qualité | Durabilité | Intégrité commerciale | Responsabilité sociale des entreprises

De plus, Seaweld cherche à travailler avec des entrepreneurs et des fournisseurs qui contribuent au développement durable et qui sont économiquement, écologiquement et socialement responsables. Le cadre d'approvisionnement Seaweld fournit un cadre simple et cohérent de nos attentes pour tous nos acheteurs et fournisseurs dans les domaines suivants :

Environnement, santé et sécurité | Qualité | Durabilité | Intégrité commerciale | Responsabilité sociale des entreprises

NOTRE APPROCHE

Nos experts en approvisionnement interviennent auprès des entreprises dans les phases de diagnostic et de mise en œuvre du programme d'approvisionnement :

• Diagnostique:En collaboration avec nos clients, nous commençons par définir le point de départ de chaque organisation et par identifier les bons catalyseurs qui aideront l'organisation à réaliser toutes les économies potentielles. Pour réaliser ces économies, nous élaborons un plan d'action sur mesure pour chaque catégorie de dépenses. Certaines entreprises peuvent trouver que les principaux catalyseurs sont le développement d'une empreinte d'approvisionnement mondiale optimale et de capacités d'approvisionnement internationales.
• Mise en œuvre:Ensuite, nous appliquons nos outils propriétaires, ainsi que notre « approche Triple A » pour assurer, amplifier et accélérer les économies. Seaweld met en œuvre avec succès toutes les initiatives d'achat et atténue les risques grâce à notre approche de livraison des résultats avec un soutien à la gestion du changement.

NOTRE DIAGNOSTIC APPROVISIONNEMENT REPOSE SUR TROIS ÉLÉMENTS CLÉS :

Transparence des dépenses : La création d'une image claire et complète des dépenses d'achat à l'échelle de l'entreprise est une première étape essentielle, qu'elles soient gérées directement par les achats ou d'autres fonctions telles que l'informatique ou les RH. Ce « cube des dépenses » comprend un aperçu pragmatique du groupe de matériaux, du fournisseur et de la structure par unité commerciale.

Évaluation complète du potentiel : En collaboration avec les responsables de catégorie et les parties prenantes, notre équipe d'approvisionnement évalue le potentiel de réduction des coûts en effectuant un examen ascendant des leviers d'achat pour toutes les principales catégories de dépenses d'achat directes et indirectes à l'aide de l'analyse des leviers d'achat de Seaweld. Les leviers identifiés sont traduits en initiatives, y compris l'impact estimé des économies, les jalons, les activités et les propriétaires, et sont classés par ordre de priorité en fonction de l'impact et de la facilité de mise en œuvre.

Pérennité des résultats : Pour assurer la durabilité des résultats, nous évaluons les écarts entre la performance actuelle de l'organisation des achats et son plein potentiel, y compris le mandat et la structure, les processus, les outils et les capacités. Cela jette les bases d'une amélioration ciblée.